Advisory · Consulting · Leadership
DiemeistenUnternehmenhabenkeinWachstumsproblem.SiehabeneinStrukturproblem.Ich löse das.
Ich begleite Unternehmen und Boards als Advisor und Consultant – von der strategischen Ausrichtung über Organisationsdesign bis zur operativen Umsetzung. Hands-on, nicht theoretisch.
Impact
Mediaspend verantwortet
Umsatz begleitet
Erfahrung
Unternehmen zusammengearbeitet
In-House Teams aufgebaut
Expertise
Strategisch denken. Operativ verstehen.
Ich arbeite auf Board-Ebene – mit dem Unterschied, dass ich die operative Realität kenne. Kein Berater-Abstand. Volle Substanz.
Board Advisory
Strategie, Governance, Sparring
Revenue Strategy
Wachstum, Märkte, Positionierung
Organizational Design
Struktur, Rollen, Führungsebenen
Tech-Stack & AI
Architektur, Tools, Automatisierung
Due Diligence
Commercial, Digital, Operational
Fundraising Support
Investor Prep, Narrative, Pitch
Operative Tiefe
E-Commerce & Performance
Operative Tiefe als Fundament
Teamaufbau & Hiring
Inhouse & Agentur
WachstumscheitertseltenanfehlendemBudgetoderderfalschenKampagne.
Es scheitert an fehlenden Prozessen, unklaren Verantwortlichkeiten und einem Tech-Stack der nicht zusammenpasst. Ich sehe das regelmäßig – bei Agenturen die trotz voller Auftragsbücher nicht skalieren, bei Brands die im eigenen Wachstum stecken bleiben. Das lässt sich lösen. Aber nicht mit einer weiteren Strategie-Präsentation.
Über mich
Kein klassischer Berater. Einer der es selbst gemacht hat.
Ich sitze auf beiden Seiten des Tisches – als Advisor, als Board Member, als Operator.
8 Jahre E-Commerce, Digital & Leadership – von der ersten Kampagne bis zur Verantwortung für über 200 Mio. € Media Budget und mehr als 1 Mrd. € Umsatz. Ich habe Agenturen mit aufgebaut, Teams geführt und eigenentwickelte Software in den Markt gebracht. Heute als Chief Commercial Officer der Bär GmbH (Bär Schuhe) – einem familiengeführten Unternehmen mit eigener Produktionsgesellschaft in der dritten Generation – und als Advisory Board Member und Consultant für Unternehmen und Investoren, die echte Substanz brauchen, nicht weitere Pitch Decks.
Unternehmer aus Überzeugung
Ich komme aus einer Unternehmerfamilie und bin dort selbst in der Geschäftsführung aktiv. Das prägt, wie ich denke: nicht als externer Berater mit Foliensatz, sondern als jemand, der weiß, was es bedeutet, Verantwortung für ein Unternehmen zu tragen – operativ, strategisch, persönlich. Wenn ich mit anderen Unternehmen arbeite, bringe ich genau diese Perspektive mit.
Zusammenarbeit
3 Säulen meiner Zusammenarbeit.
01
Auf Augenhöhe
Ich arbeite nicht für meine Mandanten, sondern mit ihnen. Direktes Feedback, klare Meinung, keine weichgespülten Empfehlungen. Ich sage, was ich sehe – auch wenn es unbequem ist.
02
Operative Tiefe
Meine Einschätzungen basieren auf dem, was ich selbst täglich tue: Entscheidungen treffen, Teams führen, Zahlen verantworten. Kein theoretisches Framework – sondern Urteilsvermögen aus der Praxis.
03
Echtes Commitment
Ich nehme Mandate nur an, wenn ich echten Mehrwert sehe. Begrenztes Portfolio, volle Energie – und eine Zusammenarbeit, die über den einzelnen Call hinausgeht.
Für wen
Ich bin nicht für jeden der Richtige.
Meine Arbeit entfaltet dort die größte Wirkung, wo operative Tiefe und strategische Perspektive zusammenkommen.
Founder & Geschäftsführer
Von Scaleups die schneller wachsen als ihre eigene Struktur. Ich helfe, Organisation, Strategie und Führungsebene so aufzubauen, dass das Wachstum nicht zur Last wird.
PE & VC Portfolio
Investoren und Fonds, die in ihren Portfolio-Companies Digital- und E-Commerce-Kompetenz auf Board-Ebene brauchen – ohne einen Vollzeit-Hire zu rechtfertigen.
Boards & Investoren
Aufsichtsräte, Beiräte und Investoren, die einen erfahrenen Sparringspartner suchen – mit operativer Substanz im Digital- und E-Commerce-Bereich.
Leistungen
Vier Wege zusammenzuarbeiten.
Kein Einheitspaket. Je nach Situation, Tiefe und Zeithorizont das passende Format.
Executive Session
90 Minuten. Ein konkretes Problem. Ein konkretes Ergebnis. Kein Kennenlern-Gespräch – sondern Arbeit von Minute eins. Für Entscheider mit klarer Frage.
Einstieg · Einmalig · Bezahlt
Strategic Audit
2–4 Wochen. Ich analysiere Strategie, Organisationsstruktur, Tech-Stack und Prozesse. Output: eine priorisierte Roadmap – keine PowerPoint-Sammlung.
Projekt · Festpreis · Klarer Scope
Advisory Retainer
Monatliche strategische Begleitung als externer Sparringspartner. Direkte Erreichbarkeit, regelmäßige Abstimmung, langfristige Wirkung.
Ongoing · Monatlich · Limitiert
Advisory Board Mandat
Formelle Rolle im Advisory Board. Ich bringe strategische Perspektive, Netzwerk und operative Erfahrung ein – auf Augenhöhe mit Gründern und Investoren.
Langfristig · Equity / Retainer · Selektiv
Aktuell
Aktiv auf beiden Seiten des Tisches.
Als Operator, Advisory Board Member und Consultant gleichzeitig – nicht aus der Theorie, sondern aus dem laufenden Betrieb heraus.
CCO
Bär GmbH · Bär Schuhe · Familiengeführtes Handelsunternehmen mit Produktion
Advisory Board Member
Scaleup & Investoren · Strategie, Digital, Wachstum
Consultant
Agenturen & Brands · Struktur, Tech, Skalierung
Bereit für ein Gespräch?
Wenn Sie vor einer konkreten Herausforderung stehen – buchen Sie direkt einen Termin. Kein Umweg über Formulare.
Nur eine begrenzte Anzahl an Beratungsmandaten. Aktuell: Kapazität vorhanden.